Programová oblast Jiřího Krajíce
Technická infrastruktura 2026–2036
Vodu, kanalizaci, ulice a energii nelze řídit po jednotlivých opravách. Chceme navázat na už připravené projekty a studii ČOV z roku 2024, ověřit aktuální stav sítí a u každé větší investice ukázat, co přinese, kolik bude stát a kdo za ni odpovídá.
1. Proč tento plán potřebujeme
Vodovody, kanalizace, čistírna odpadních vod, komunikace a energetické sítě tvoří jeden celek. Oprava povrchu před výměnou potrubí znamená další výkop a zbytečné náklady. U ČOV už město má studii z roku 2024; před volbou stavby je třeba doplnit informace o stokové síti, ověřit současný provoz a přepočítat bilanci i náklady. Velké kroky proto chceme řadit podle ověřených dat a uskutečňovat po zvládnutelných etapách.
Tento plán rozpracovává volební program oblasti Jiřího Krajíce pro období 2026 až 2030 a navazuje na něj výhledem do roku 2036. Připravenost každého záměru ověříme z dokumentace města, provozovatele a správců sítí. Následně zveřejníme harmonogram s odpovědnou osobou, cenou po řádném nacenění, termínem a stavem projektu.
Za programovou oblast ručí Jiří Krajíc. Rozhodnutí o investicích náleží orgánům města. Technické varianty připraví příslušní projektanti a odborní zpracovatelé ve spolupráci s provozovatelem. U sítí a komunikací jiných vlastníků bude město jednat s jejich správci a zveřejňovat výsledek.
2. Jaký výsledek chceme
Chceme spolehlivé zásobování pitnou vodou, nový vodojem, plán obnovy vodovodů a kanalizací, funkční ČOV a veřejné budovy s rozumnými provozními náklady. Projekt vodojemu musí potvrdit potřebnou akumulaci, podmínky gravitačního zásobování a požární rezervu. Pravidelně také zkontrolujeme plnění smlouvy s provozovatelem, rozsah fakturovaných činností, správu majetku a nezávisle ověříme kvalitu vody. Místní části budou v plánu viditelné stejně jako centrum.
Nejdříve určíme stav, rizika a cenu variant. Každý rok dokončíme omezený počet připravených kroků. Veřejný přehled investic bude u každého projektu uvádět vlastníka, aktuální etapu, očekávaný termín, přínos, rozpočet a důvod případné změny. O omezeních v ulicích budeme informovat s předstihem.
3. Zásady rozhodování
- Ověřujeme před rozhodnutím. U vodovodů, kanalizace, ČOV i budov porovnáváme současný stav, budoucí potřebu a technické varianty; u ČOV vycházíme také ze studie z roku 2024.
- Podzemní sítě plánujeme před obnovou povrchů. Město, provozovatel, Jihočeský kraj a správci energetických a telekomunikačních sítí budou sdílet harmonogram výkopů.
- U větších staveb zveřejníme investiční i budoucí provozní náklady a očekávaný vliv na vodné nebo stočné. Financování, včetně případných dotací, ověříme před přijetím závazku.
- Zakázky vypíšeme včas a srozumitelně, aby se za rovných podmínek mohli přihlásit také místní řemeslníci a firmy.
- Podněty obyvatel budou mít jednoduchou cestu k nahlášení a veřejně sledovatelný stav. O zásadních variantách povedeme diskusi před rozhodnutím.
4. Pitná voda a jistota dodávky
Navážeme na připravený záměr připojení Bavorova k Jihočeské vodárenské soustavě, nového vodojemu, přivaděče a vodovodu ve Sviněticích. Před realizací prověříme platnost povolení, majetkové a provozní podmínky, cenu, harmonogram, možné národní a krajské dotace i případný příspěvek soustavy JVS. Veřejně ukážeme možné dopady na rozpočet a vodné; tyto zdroje financování zatím nepovažujeme za zajištěné.
Porovnáme zásobování dnes a po napojení včetně bezpečnosti dodávky při poruše, vydatnosti místních zdrojů, akumulace, tlakových poměrů, požární rezervy a provozních nákladů. U Svinětic zahrneme přípojky a návaznost na komunikace. Stávající zdroje prověříme pro záložní využití podle jejich kvality, vydatnosti a nákladů.
Pro Čichtice prověříme prodloužení vodovodu směrem k Blaničce. V Bavorovských Svobodných Horách necháme odborně posoudit stav a vydatnost veřejných studní i možné posílení zásobování za sucha. Technické řešení a potřebná povolení musí předcházet rozhodnutí o stavbě.
5. Obnova vodovodů a ulice bez opakovaných výkopů
Desetiletý plán obnovy vodovodů a kanalizací sestavíme podle poruch, stavu potrubí, ztrát vody, projektové připravenosti a souběhu s dalšími sítěmi. U Prachatické ověříme už připravenou projektovou dokumentaci a možnost bezvýkopové výměny řadu v roce 2027. V Husově a Na Špitále navážeme na dokumentaci pro potrubí, doplníme projekt komunikace a koordinaci VN, NN, CETIN a osvětlení; realizace podle nynějšího stavu připadá nejdříve na rok 2028. Na Drahách prověříme havarijní potřebu a rozdělení oprav do etap 2027 a 2028. Do pořadníku zařadíme také Vágnerovu.
Pro Nádražní připravíme projekt komunikace a kanalizace s odvodněním, který využije výsledky průzkumu přítoků u přejezdu, stavebnin a lokality Pod Mazným; vodovod zde už byl obnoven. U Fügnerovy nebudeme znovu plánovat hotovou obnovu vodovodu, při probíhající úpravě komunikace ověříme návaznosti. Povrchy ve Sviněticích a Tourově sladíme se sítěmi. U Prachatické komunikace a obchvatu povedeme jednání s krajem a Správou a údržbou silnic; trasu obchvatu nejprve prověří studie ve vztahu k územnímu plánu a současným požadavkům.
V dalších místních částech prověříme rozsah záměrů Svinětice–Vitice, Tourov–Štětín a Čichtice směrem k zastávce za potokem. U Strmé ověříme, zda je projekt rekonstrukce z roku 2022 včetně vody a kanalizace stále použitelný. Název „ChO Radužel“ z pracovních podkladů upřesníme před zařazením konkrétní stavby do rozpočtu.
6. Kanalizace a čistírna odpadních vod
Město si v roce 2024 nechalo zpracovat studii ČOV. Uvádí projektovanou kapacitu 2 200 ekvivalentních obyvatel a 442 m³ za den, zatímco průměrný skutečný nátok za tři předcházející roky byl asi 548 m³ za den. Čistírna je tak hydraulicky zatížena nad původní návrh, ale podle hodnoceného látkového zatížení má biologický stupeň rezervu. Studie bilančně odhaduje podíl balastních vod na 70 až 80 % přítoku; nejde o přímé změření jednotlivých zdrojů ani o podíl samotného deště.
Studie popisuje špatný technický stav některých objektů a technologií, zejména aktivační nádrže, mechanického předčištění a kalové jímky. Kvalita odtoku v hodnoceném období většinou vyhovovala povolení, objevily se však dílčí výkyvy. Vedle srážek mohou k nátoku přispívat povrchové či meliorační vody, netěsnosti stok a technologická voda z úpravny. Studie stokovou síť kamerou neprověřila a sama doporučuje její průzkum.
Studie z roku 2024 porovnala orientační investice: variantu A1 se zdrží za 34,27 mil. Kč, A2 bez zdrže za 25,53 mil. Kč a B bez zdrže za 23,00 mil. Kč. Doporučuje variantu B doplněnou o dešťovou zdrž, která však v ceně B zahrnuta není. Tyto částky nejsou současnými nabídkami ani úplnými náklady na opravy stok. Bilanci, rozsah zdrže, investiční cenu i úplné provozní náklady je třeba před rozhodnutím aktualizovat a oponovat.
Postupujeme ve dvou souběžných směrech: s provozovatelem prověříme naléhavé stavební a provozní závady ČOV a zajistíme opatření pro bezpečný nepřerušený provoz; zároveň zmapujeme a začneme řešit prokázané přítoky v celé jednotné kanalizaci. Teprve podle jejich účinku a aktualizovaného návrhu rozhodneme o rozsahu rekonstrukce ČOV. Budoucí způsob nakládání s kaly porovnáme technicky i ekonomicky.
6.1 Aktualizovat data a zmapovat stoky
Převezmeme studii z roku 2024, platná povolení a provozní údaje za roky 2024 až 2026. Ověříme skutečné průtoky, výsledky čištění, spotřebu energie, poruchy, stav aktivační nádrže, česlí, lapáku, dosazovací nádrže a kalového hospodářství. Nezávislý odborník přepočítá hydraulickou a látkovou bilanci; v některých návrhových součtech studie je nejasnost, kterou je nutné před dimenzováním vyřešit.
Využijeme existující měření na přítoku ČOV a podle chybějících dat doplníme měření za sucha i deště v hlavních stokových větvích. Kamerami a kontrolou šachet zjistíme technický stav a zdroje průsaků. Přednostně prověříme Nádražní, Pod Mazným, okolí Tírenské, přítok u železnice a rybníků nad Stavivy i vody z úpravny; průzkum však musí pokrýt celou síť. Návrh odlehčení od Jana Jindry z roku 2005 je podklad k prověření, nikoli hotový projekt.
6.2 Omezit zbytečný přítok
U každého zjištěného přítoku určíme původ, množství, vlastníka a bezpečnou cestu vody. Opravíme netěsné úseky a šachty, prověříme oddělení prokázaných povrchových a balastních přítoků a tam, kde to technické a právní podmínky dovolí, zadržení, vsak nebo samostatné odvedení srážek. Bavorov má jednotnou kanalizaci, do níž mohou být dešťové svody řádně napojeny; každé odpojení proto vyžaduje vhodnou náhradu a nesmí přenést vodu na sousedy či do jiné rizikové lokality.
Projekt Nádražní propojíme s diagnostikou u přejezdu, stavebnin a Pod Mazným. Historický návrh odlehčení od rybníků nad Stavivy ověříme z hlediska současného stavu, trasy, kapacity recipientu, povolení a dnešní ceny. U nových staveb upřednostníme podle místních podmínek zadržení a vsak vody nebo regulovaný odtok. Účinek prvních opatření změříme před konečným dimenzováním ČOV.
6.3 Rozhodnout o rekonstrukci a kalovém hospodářství
Varianty ze studie z roku 2024 použijeme jako výchozí srovnání, nikoli jako hotové zadání stavby. Prověříme zejména doporučenou variantu B se zdrží, možnost využití či sanace stávajících objektů, úplnou obnovu technologie a dopad postupného omezení přítoků. Samostatně posoudíme způsob zpracování a odvozu kalu, potřebu provozní soběstačnosti a její skutečné náklady.
Před investičním rozhodnutím přepočítáme hydraulickou i látkovou bilanci, velikost případné zdrže a úplné investiční i provozní náklady. Studie uvádí dílčí nejasnosti v návrhové bilanci a provozní srovnání nezahrnuje všechny náklady na obsluhu, údržbu a obnovu. Nezávislá oponentura proto ověří cenu, provoz za stavby, limity povolení a dlouhodobý dopad na stočné. Zastupitelstvo pak zvolí rozsah rekonstrukce a financování.
6.4 Kontrolní body ČOV
| Kdy | Co musí být hotové | Na čem bude stát další rozhodnutí |
|---|
| Prvních 100 dní | Převzít studii 2024, aktuální data a povolení; s provozovatelem prověřit naléhavý stav ČOV a zadat doplnění průzkumu stok. | Schválený rozsah aktualizace, kamerování a měření v chybějících větvích. |
| Do 12 měsíců | Kamerový průzkum, měření za sucha a deště, lokalizace přítoků, přepočet bilance a nezávislé posouzení variant. | První opatření na síti a projektová varianta ČOV včetně zdrže, kalů a úplných nákladů. |
| Následující roky | Projekty, povolení, etapové odstranění prokázaných nátoků a rekonstrukce ČOV podle schválené varianty. | Zajištěné financování, povolení a bezpečný provozní plán během stavby. |
| Po realizaci | Opakovat srovnatelná měření a veřejně vyhodnotit výsledek. | Doložené snížení zbytečných přítoků, kvalita odtoku a udržitelné provozní náklady. |
7. Déšť v ulicích a prevence škod
Srážkovou vodu budeme řešit i mimo kanalizaci. V místech opakovaného hromadění vody zmapujeme spád ulic, vpusti, propustky, koryta a možnosti bezpečného odtoku. Podle místních podmínek mohou pomoci opravy odvodnění, menší retenční prostory, vsak nebo úprava zeleně. S vlastníky toků a pozemků stanovíme odpovědnost za údržbu i stavební zásah. Žádné opatření nesmí pouze přesunout vodu k sousedům.
Veřejný seznam rizikových míst spojíme s drobnou údržbou a projektovou přípravou. Závěry pro Nádražní, Pod Mazným a okolí Tírenské promítneme do návrhů ulic i kanalizace. U větších zásahů si vyžádáme hydrologické, majetkové a povolovací posouzení.
8. Energetické sítě, budovy, osvětlení a odpady
S vlastníky sítí prověříme souběh městských staveb s obnovou VN a NN v lokalitách Útěšovská, Za Kostelem, Husova a v Bavorovských Svobodných Horách a se správci telekomunikací. Sdílená mapa výkopů umožní oznámit omezení včas a neotvírat čerstvě opravenou ulici znovu.
U veřejného osvětlení zmapujeme zbývající úseky, sjednotíme technické řešení a zavedeme plán revizí a údržby. Při obnově NN distributorem využijeme podle dohody spolupokládku kabelů osvětlení. Budovy seřadíme podle spotřeby, stavu a využití; u kulturního domu, velké tělocvičny, bývalé hasičárny, domu s pečovatelskou službou a dalších vhodných objektů posoudíme zateplení, fasády a fotovoltaiku podle celkových nákladů a skutečné spotřeby.
Vyhodnotíme množství směsného odpadu, využití sběrných míst a náklady svozu. Poté prověříme svoz plastů a bioodpadu od domů, dostupnost kompostování a lepší informování o třídění. Možnost přijímat přiměřené množství stavební sutě z domácích oprav na recyklačním dvoře posoudíme podle povolení, provozu a rozpočtu; podmínky pro občany zveřejníme až po tomto ověření.
9. Zakázky, informace a dostupné služby
U větších investic zveřejníme zadání, průběh přípravy, srovnání variant, schválené rozhodnutí a po dokončení skutečnou cenu. Pravidla zakázek musí být srozumitelná i místním řemeslníkům a platit pro všechny stejně. Veřejný přehled menších oprav a podnětů bude uvádět datum přijetí, odpovědnou osobu, stav a výsledek.
Budeme jednat s bankami o možnosti umístit bankomat na radnici. Prověříme technické, bezpečnostní a finanční podmínky a zveřejníme výsledek; zřízení závisí i na rozhodnutí banky.
10. Kdo za co odpovídá
| Oblast | Hlavní odpovědnost | Spolupráce |
|---|
| Priority, rozpočet a rozhodnutí o stavbách | Město a jeho volené orgány | Jiří Krajíc jako garant oblasti; úřad, obyvatelé a projektanti. |
| Provozní data vodovodu, kanalizace a ČOV | Příslušný provozovatel podle smluv a povolení | Město jako vlastník; provozní údaje jsou podkladem nezávislého ověření. |
| Technický návrh a varianty investic | Oprávněný projektant a odborní zpracovatelé | Provozovatel, město, vodoprávní úřad a správci dotčených sítí. |
| Cizí komunikace a energetické sítě | Jejich vlastníci a správci | Město koordinuje stavby a zveřejňuje výsledky jednání. |
11. Časový rámec
V prvních měsících ověříme, které projekty lze realizovat podle existující dokumentace a které vyžadují nové měření či povolení. U ČOV navážeme na studii 2024 a současně zajistíme kontrolu naléhavého technického stavu. K dalším velkým stavbám přejdeme po odborném a finančním rozhodnutí.
| Období | Hlavní výsledek | Příklady kroků |
|---|
| Prvních 100 dní po ustavení vedení města | Převzetí dokumentace, stav naléhavých oprav a pořadí dalších rozhodnutí. | Studie ČOV 2024 a provozní data; projekt JVS a Svinětice; připravené projekty ulic; kontrola smlouvy s provozovatelem a mapa výkopů. |
| Roky 2027 a 2028 | Diagnostika stok, první opravy a projekty připravené k rozhodnutí. | Přepočet variant ČOV, průzkum přítoků, Prachatická a Na Drahách podle připravenosti, projekty Husovy, Na Špitále a Nádražní. |
| Roky 2029 a 2030 | Větší etapy po povolení a zajištění financování. | Pitná voda a Svinětice, schválené zásahy do stok, rekonstrukce ČOV podle variantního rozhodnutí, energetické úpravy a osvětlení. |
| Roky 2031 až 2036 | Pokračování obnovy a aktualizace potřeb. | Další etapy sítí a ulic, provozní vyhodnocení ČOV a aktualizace desetiletého plánu. |
12. Co budeme zveřejňovat a měřit
Výchozí hodnoty převezmeme z provozních dat a ověříme je. Čtvrtletně zveřejníme stav hlavních projektů; jednou ročně souhrn dosažených výsledků a vynaložených peněz. Když se původní předpoklad nepotvrdí, záměr upravíme a vysvětlíme proč.
| Oblast | Pravidelně zveřejňovaný údaj |
|---|
| Pitná voda | Poruchy, ztráty vody, jakost a nezávislé kontroly, stav projektu JVS, cena a náklady provozu. |
| Vodovody a ulice | Připravenost a stav jednotlivých ulic, dokončené úseky, koordinace sítí, termíny a skutečná cena. |
| Kanalizace a ČOV | Přítok do ČOV při suchu i dešti, poměr čištěné a fakturované vody jako orientační údaj, zdroje přítoků, kvalita odtoku, energie a náklady. |
| Energie a osvětlení | Spotřeba a náklady budov, účinek realizovaných opatření, stav veřejného osvětlení a revizí. |
| Odpady a otevřená radnice | Množství odpadu, využití služeb, stav zakázek a závad včetně data a odpovědné osoby. |
13. Závěrečné slovo
K dobré infrastruktuře patří spolehlivá voda, funkční čistírna a ulice, které se nemusí zbytečně rozkopávat. Část práce je vidět hned, velké stavby potřebují roky přípravy. Chceme průběžně ukazovat nejen hotové projekty, ale také naměřená data, porovnané varianty a důvody rozhodnutí.
U ČOV máme odborný základ z roku 2024. Doplníme aktuální provozní data a průzkum stok, ověříme technický stav a přednostně omezíme prokázané zbytečné přítoky. Po přepočtu variant a úplných nákladů rozhodneme o etapách rekonstrukce. Stejným způsobem budeme řídit vodu, energetiku a opravy ulic: s jasnou odpovědností a pravidelnou veřejnou kontrolou.
Podklady k návrhu
Volební program ANO Bavorov 2026 až 2030, programová oblast Jiřího Krajíce, verze ze 6. září 2026.
ČEVAK: Kanalizační řád Bavorov (prosinec 2019). Údaje řádu je nutné doplnit o aktuální provozní podklady.
Studie ČOV Bavorov, Ing. Jindřich Procházka, Ph.D., 30. června 2024. Orientační varianty a bilanční údaje vyžadují aktualizaci před investičním rozhodnutím.
Bavorov – odlehčení kanalizace, Jan Jindra, 5. května 2005. Historický návrh k prověření, nikoli současný projekt nebo rozpočet.
Technické body k ověření
| Téma | Co je doloženo | Co ověřit před rozhodnutím |
|---|
| Kapacita ČOV | Studie 2024: návrh 2 200 EO a 442 m³/den; dřívější průměrný nátok asi 548 m³/den. | Aktuální suché a dešťové průtoky, látkové zatížení a bilanci. |
| Balastní vody | Odhad studie 70 až 80 % z přítoku; stoková síť nebyla kamerově prověřena. | Zdroje po jednotlivých větvích a možnosti bezpečného odvedení. |
| Varianty stavby | A1, A2 a B mají orientační ceny z roku 2024; doporučená B se zdrží nemá celkovou cenu. | Přepočet dimenzí, investic, úplných provozních nákladů a dopadu na stočné. |
| Starší odlehčení | Návrh z roku 2005 počítal s odklonem vody od rybníků nad Stavivy. | Zda se cokoli realizovalo, vhodnost trasy, recipient, povolení a současnou cenu. |
Dokument ke stažení
Celý plán technické infrastruktury Bavorova 2026–2036.
Programová oblast Pavla Dudy · město pro všechny generace
Plán veřejného prostoru a života v Bavorově 2026–2036
Chceme, aby se lidé v Bavorově i ve všech našich místních částech mohli bezpečně pohybovat, nacházeli čistý a udržovaný veřejný prostor a měli kvalitní zázemí, kde mohou sportovat, trávit volný čas, setkávat se i odpočívat. Každý větší investiční i údržbový záměr proto jednoznačně spojíme s konkrétní odpovědnou osobou, reálným rozpočtem a veřejně dohledatelným výsledkem.
Náš volební program určuje jasné priority pro volební období 2026 až 2030, tento strategický plán potom ukazuje jejich plynulou návaznost až do roku 2036. O konkrétní realizaci jednotlivých staveb budou rozhodovat příslušné orgány města, a to vždy po důkladném ověření majetkoprávních vztahů, pořizovací ceny i budoucích provozních nákladů.
1. Výchozí situace
Město Bavorov v posledních letech investovalo do sportovišť, dětských hřišť i doprovodného zázemí. V roce 2026 zveřejnilo úpravy hřiště Na Sídlišti či nové workoutové hřiště. Podařilo se také rozšířit pietní služby vybudováním nového kolumbária na bavorovském hřbitově. Na těchto výsledcích chceme stavět. Chceme nejprve zmapovat skutečný technický stav i reálnou míru využívání majetku a na základě toho stanovíme spravedlivé a logické pořadí oprav a rozvoje.
Podkladem pro naši práci bude soupis podnětů ze systému Vyřeš.to, který zachycuje podněty na potíže s průjezdností ulic, nedostatkem parkovacích míst, bezpečností přechodů pro chodce, údržbou Markova sadu, stavem hřbitova i provozem koupaliště. Do plánu přidáme požadavky na čistotu kolem sběrných míst na tříděný odpad, řešení košů a sáčků na psí exkrementy i rozvojové potřeby místního fotbalového areálu. V návaznosti na oblast technické infrastruktury se zaměříme také na možnosti kompostování, štěpkování zeleného odpadu a zákonného využití čisté výkopové zeminy i vytříděných stavebních materiálů z drobných domácích oprav. Všechny tyto zaznamenané podněty vnímáme jako konkrétní zadání pro terénní prověření. Samotná evidence v systému totiž závadu automaticky nepotvrzuje ani neschvaluje investici, dává nám však jasný přehled o tom, co obyvatele Bavorova ve veřejném prostoru skutečně pálí.
2. Cíl pro rok 2036
V roce 2036 má být Bavorov městem s čistými, bezpečnými a bezbariérovými ulicemi, kde se bez obav a pohodlně pohybují děti, rodiče s kočárky i senioři. Centrum i okolní zóny mají nastavený srozumitelný a přehledný režim parkování, který respektuje potřeby obyvatel i návštěvníků. Péče o parky, Markův sad, okolí řeky Blanice, veřejná prostranství i pietní areál hřbitova probíhá podle pevného a předvídatelného plánu celoroční údržby. Areál koupaliště a navazující sportoviště tvoří živý, moderní a mezigenerační volnočasový celek, který logicky rozvíjí dosavadní investice města. Obyvatelé Bavorova i všech jeho místních částí dopředu znají veřejný pořadník plánovaných oprav a mají k dispozici jednoduchý a otevřený způsob, jak se k investicím města vyjadřovat a podávat své podněty.
3. Pravidla rozhodování
- Naléhavost určuje bezpečnost, technický stav, počet uživatelů a možnost spojení práce s obnovou sítí.
- Každé větší investici předchází srovnání variant, pořizovací ceny, propočet ročních nákladů a zdroje financování.
- U cizích komunikací a pozemků město jedná se správcem a zveřejní výsledek. Termín stavby závisí také na jeho rozhodnutí.
- Záměry plánujeme společně s těmi, kdo je užívají. Rozvoj hřišť, sportovišť, kulturních zařízení i kluboven vždy konzultujeme přímo s místními spolky, sportovci, hasiči a aktivními obyvateli, kteří v místě působí.
- Všechny podněty vedeme v jednom přehledném systému. Podněty z webu, e-mailu, telefonu i z osobních setkání soustředíme do jednotné veřejné evidence, kde bude jasně vidět, co bylo prověřeno a jaké konkrétní řešení bude následovat.
4. Pět hlavních okruhů
Bezpečný pohyb a parkování
V prvních měsících zmapujeme riziková dopravní místa pro pěší i cyklisty, parkovací kapacity v centru města a bezpečné pěší trasy ke škole a mateřské škole. Dopravní řešení u základní školy přímo provážeme s projektem bezpečného krátkodobého zastavení typu K+R (Kiss and Go) pro plynulé vystupování dětí. Zaměříme se na dobudování a bezpečné nasvícení přechodů pro chodce, zklidňování dopravy v obytných zónách a postupné odstraňování bariér na hlavních trasách pro zajištění pohodlného pohybu rodičů s kočárky i seniorů. Chodníky i povrchy komunikací budeme systematicky opravovat podle veřejného pasportu a v těsné koordinaci s obnovou podzemních inženýrských sítí. Zvláštní pozornost budeme věnovat uspořádání parkování na náměstí i v přilehlých ulicích a prověříme, aby nevhodně odstavená vozidla neblokovala průjezd záchranných složek a vozů technických služeb. Současně budeme soustavně jednat s Ředitelstvím silnic a dálnic a Jihočeským krajem o přípravě obchvatu města pro odvedení tranzitní nákladní dopravy a zvýšení bezpečnosti.
Čistota, zeleň a hřbitov
Zavedeme zveřejněný standard pravidelného úklidu, spolehlivé zimní údržby a systematické péče o zeleň. Pro Markův sad, nábřeží řeky Blanice, okolí rybníků i bavorovské náměstí sestavíme konkrétní seznam drobných oprav a dlouhodobý plán obnovy včetně nové izolační a estetické výsadby ve městě i v místních částech.
V areálu městského hřbitova nejprve odborně posoudíme obvodové zdi a opravíme úseky, u nichž se potvrdí bezpečnostní riziko. Investujeme do důstojné renovace smuteční síně. Nově vybudované kolumbárium pak plynule začleníme do celoročního plánu pravidelné údržby pietního areálu. Přilehlý lesík současně upravíme a obnovíme tak, aby v něm vzniklo příjemné klidové místo k zastavení a odpočinku. Před hřbitovem necháme upravit stávající parkovací plochy a vybudujeme nová parkovací místa pro návštěvníky.
Koupaliště, sport a volný čas
Připravíme ucelený plán pro vytvoření propojeného volnočasového a sportovního areálu s výhledem na deset let. Do přípravy zapojíme místní spolky a veřejnost. V návaznosti na plánované rozšíření fotbalového zázemí prověříme možnost doplnění areálu o moderní skatepark a bikepark pro mládež.
U bavorovského koupaliště chceme postupně zlepšovat podmínky pro koupání, sport, pobyt i pořádání akcí. Začneme nezbytnými opravami a navážeme rozvojem, který bude vycházet z celkové koncepce areálu.
Nezbytné opravy a zajištění provozu
Elektroinstalace: její obnovu považujeme za naléhavou prioritu (aktuálně už je z části nefunkční a neodpovídá). Připravíme řešení pro bezpečný a spolehlivý provoz, které zároveň zohlední budoucí rozvoj areálu.
Filtrace vody: připravíme vybudování filtrace, která pomůže zachytávat nečistoty, zlepšovat průhlednost vody a zvýšit komfort koupání. Podle předběžného odhadu by se investice mohla vejít pod 1 milion Kč. Konkrétní technologii, rozsah a rozpočet ověříme při přípravě projektu.
Budova, střecha, toalety a celé zázemí: stávající objekt má své nejlepší období za sebou a jeho dispozice již plně neodpovídá potřebám návštěvníků. Do střechy delší dobu zatéká a drobná oprava by mohla pouze odložit zásadní problém. Proto posoudíme celé zázemí jako jeden celek a porovnáme rekonstrukci s výstavbou nové budovy. Na první pohled se novostavba jeví jako výhodnější varianta. Její návrh může zahrnovat také terasu a možnost budoucího ubytování, aby jednotlivé části od začátku tvořily funkční celek.
Postupný rozvoj v horizontu deseti let
Dětské hřiště pro více věkových skupin: zavedeme pravidelný servis, kontrolu a průběžnou obnovu herních prvků. Hřiště postupně rozšíříme také o vybavení pro starší děti, které zde dnes nemusí nacházet dostatek možností pro aktivní zábavu. Rozvoj bude vycházet z potřeb různých věkových skupin a nároků na dlouhodobou údržbu.
Pergoly a pódium pro více akcí: vytvoříme kryté zázemí pro setkávání, spolkové akce, srazy a koncerty. Pergoly nabídnou využitelný prostor pro účastníky i při méně příznivém počasí a pódium usnadní pořádání vystoupení. Cílem je rozšířit využití areálu a vytvořit podmínky pro více společenských a kulturních akcí také mimo hlavní koupací sezonu.
Beachvolejbalové hřiště na odpovídající úrovni: navážeme na stávající hřiště, které vzniklo provizorně, a postupně mu dáme odpovídající podobu a zázemí. Zaměříme se na kvalitní písek a hrací plochu, vybavení, pravidelnou údržbu i základní komfort hráčů. Hřiště tak bude lépe sloužit běžným návštěvníkům i menším turnajům.
Voda a elektřina pro karavany: připravíme vhodně rozmístěná přípojná místa, která usnadní vícedenní pobyty. Jejich umístění a kapacitu sladíme s celkovým uspořádáním areálu. Součástí bude také jednoduchý systém využívání a úhrady těchto služeb.
Možnost ubytovacích jednotek: při návrhu nového zázemí prověříme využití podkroví pro ubytování. Posoudíme zájem návštěvníků, investiční náklady a způsob provozování. Pokud se tato možnost ukáže jako smysluplná, může rozšířit nabídku pro delší pobyty i účastníky pořádaných akcí.
Oplocení a vstupy: postupně upravíme oplocení tak, aby bylo funkční, bezpečné a odpovídalo podobě obnoveného areálu. Součástí bude přehledné řešení vstupů pro návštěvníky i potřebného přístupu pro údržbu a pořádání akcí.
Brouzdaliště pro nejmenší: Prověříme, zda by lidé a rodiny měli zájem o brouzdaliště pro naše nejmenší občany. V případě zájmu připravíme projekt a plán případné realizace.
Navržený postup
| Období | Hlavní zaměření |
|---|
| 1.–2. rok | Přednostní řešení elektroinstalace a naléhavých závad, příprava a realizace filtrace podle ověřeného rozpočtu, posouzení budovy a návrh celkové koncepce. Zahájení pravidelného servisu hřiště. |
| 3.–5. rok | Zásadní obnova zázemí podle vybrané varianty, zkvalitnění beachvolejbalového hřiště, rozšíření nabídky pro starší děti a první etapa pergol a pódia. |
| 6.–10. rok | Další rozvoj zázemí pro akce, přípojky pro karavany, případné ubytování a dokončení dalších částí podle vyhodnocených potřeb. |
Pořadí projektů budeme každoročně zpřesňovat podle technického stavu, připravenosti a finančních možností. Pravidelná údržba bude probíhat po celé období. U větších investic posoudíme také dlouhodobé provozní náklady a možnosti dotační podpory.
Stejný systém pravidelného servisu a obnovy chceme zavést u všech dětských hřišť a sportovních ploch na celém území města.
Kultura a místní služby
Vytvoříme jeden sdílený kalendář kulturních, společenských a sportovních akcí, který propojí spolky, školy, místní části i městské organizace. U Panského domu, kulturního domu i městského kempu prověříme jejich využití, provozní náklady a potřebné opravy s cílem zajistit jejich plnohodnotné oživení. Podpoříme cestovní ruch a prezentaci města v čele s hradem Helfenburk, sítí turistických tras a nabídkou lokálních služeb na náměstí. Při organizaci tradiční pouti i menších akcí budeme úzce spolupracovat se stávajícími pořadateli, místními živnostníky a dobrovolníky.
Místní části a bezpečnost
Pěší a cyklistické trasy propojíme s Bavorovem a všemi místními částmi podle skutečných potřeb obyvatel, bezpečnosti provozu a vlastnických vztahů k pozemkům. Tyto spojnice postupně vybavíme novými lavičkami a kultivovanými odpočinkovými místy. Jednotky sborů dobrovolných hasičů vnímáme jako základní pilíř bezpečnosti, prevence i společenského života v obcích. Společně s nimi proto zajistíme předvídatelnou podporu, vyhodnotíme výjezdovou připravenost i modernizaci zásahové techniky a posílíme krizovou připravenost města.
5. Časový rámec
| Období | Hlavní výsledek |
|---|
| Prvních 100 dní | Převzetí záměrů a majetku, mapa rizik, veřejný pořadník, první plán údržby, společný kalendář a posouzení hřbitova. |
| 2027 až 2028 | Ověřený dopravní a parkovací návrh, pořadí chodníků, koncepce koupaliště a sportovišť, plány zeleně a místních tras. |
| 2029 až 2030 | Dokončené připravené úseky pěších tras a oprav, pravidelná péče o hřiště. |
| 2031 až 2036 | Další etapy podle stavu majetku a rozpočtu; veřejné porovnání nákladů a dosaženého přínosu. |
6. Rozpočet a rozhodovací hranice
Pro jednotlivé záměry nejprve připravíme věcný odhad nákladů a reálný návrh rozpočtu. Následně vyhodnotíme ucelený investiční plán i možnosti vícezdrojového financování a rozpočet města vždy operativně upravíme podle dané situace a aktuálních dotačních výzev.
Klíčové volnočasové a sportovní priority, zejména modernizace koupaliště s novým brouzdalištěm, vybudování propojeného volnočasového areálu, či větší stavební úpravy kulturních zařízení budou podloženy samostatnou projektovou studií. Ta u každého záměru stanoví investiční náročnost, roční provozní náklady, možnosti partnerství i dotační zdroje. Teprve se znalostí těchto podkladů se může rozhodnout o pořadí, etapizaci a přesném zařazení do rozpočtu města.
Úprava bezpečného vstupu a krátkodobého zastavení K+R (Kiss and Go) u základní školy je vedena v rozpočtovém modelu školství pod kódem S03, zatímco navazující pěší trasy ke škole spadají do dopravní kapitoly pod označení D01. Tímto pravidlem garantujeme, že stejné stavební práce nebudou v městském rozpočtu započteny dvakrát.
7. Kdo za co odpovídá
| Role | Odpovědnost |
|---|
| Pavel Duda | Veřejný garant oblasti, pořadí témat a kontrola návaznosti na program; po volbách se potvrzuje konkrétní gesce. |
| Město a jeho orgány | Rozpočet, majetek, zadání studií a rozhodnutí o městských investicích. |
| Správce majetku a technické služby | Pasport, údržba, kontrola závad, ceny a evidence skutečně provedených prací. |
| Projektanti, kraj a další vlastníci | Odborný návrh, stanoviska a rozhodnutí na vlastním majetku. |
| Spolky, školy, hasiči a obyvatelé | Provozní zkušenost, podněty a účast při výběru proveditelných variant. |
8. Veřejná kontrola
V otevřeném veřejném registru má každý evidovaný záměr přidělen jednoznačný identifikátor, odpovědného vlastníka, aktuální fázi přípravy či realizace, nejbližší závazný termín, schválenou cenu, způsob financování i konečný vyhodnocený výsledek. Přehled významných městských záměrů aktualizujeme čtvrtletně a celkový plán údržby i plnění rozpočtu vyhodnotíme nejméně jednou ročně. Pokud se v průběhu projektu změní jeho rozsah, schválený rozpočet nebo časový harmonogram, v systému zůstane vždy přehledně dohledatelný původní stav i konkrétní věcný důvod provedené změny. Veškeré informace budeme publikovat otevřeně při plném zachování ochrany osobních údajů a citlivých bezpečnostních detailů.
Programová oblast Jiřího Sebery
Vize bydlení, výstavby a rozvoje místních částí Bavorova 2026–2036
Chceme, aby město mělo přehled o svých bytech, budovách a pozemcích a dokázalo je využít podle potřeb obyvatel. Nové bydlení budeme připravovat s předstihem, po zvládnutelných etapách a s ověřenými náklady. Pro Bavorov, jeho místní části a osady vzniknou každoroční plány oprav a investic podle stejných pravidel.
Vize rozvíjí program pro roky 2026 až 2030 a ukazuje návaznost do roku 2036. Konkrétní úkoly jsou rozpracované v samostatném akčním plánu. Časové lhůty běží od převzetí odpovědnosti za oblast; investice podléhají projednání a schválení příslušnými orgány města.
1. Výchozí situace a cíl
Program spojuje přípravu stavebních parcel, využití zastavěného území, obnovu městských bytů, městské objekty a roční plány jednotlivých území. Navážeme na existující studie, připravené projekty a již schválené závazky. Nejprve ověříme jejich stav, aby nový plán zachoval použitelnou přípravu a doplnil chybějící kroky.
Do roku 2036 má město spravovat svůj majetek podle víceletého plánu. Obyvatelé mají znát pravidla nabídky městských bytů, pořadí oprav i postup přípravy nového bydlení. Budovy mají mít jasný účel a zajištěný provoz. U každého většího projektu bude dohledatelné, proč vzniká, kdo jej vede a jak ovlivní budoucí rozpočet.
2. Pět hlavních okruhů
| Okruh | Co má být výsledkem |
|---|
| Možnosti bydlení | Prověřené plochy a postup přípravy parcel či využití existující zástavby. |
| Městské byty | Úplná evidence, jasná pravidla a etapový plán oprav. |
| Budovy a služby | Vhodný účel, potřebné úpravy a dlouhodobě zvládnutelný provoz. |
| Příprava investic | Srovnané varianty, dokumentace, náklady a plán financování. |
| Místní části a osady | Roční priority a veřejné vyhodnocení pro celé území. |
3. Připravené možnosti bydlení
Vhodné rozvojové plochy porovnáme s prolukami a využitelnými domy v zastavěném území. U každé možnosti ověříme vlastnictví, soulad s aktuálním územním plánem, dopravní přístup, odvodnění a kapacity vody, kanalizace, ČOV a energetických sítí. Teprve z tohoto porovnání vyplyne, kolik může stát příprava a jak se dá rozdělit do etap.
Lokalitu Na Prasečáku, uvedenou v pracovním městském plánu, posoudíme společně s dalšími možnostmi. Do 12 měsíců chceme mít podklady pro rozhodnutí, zda a v jakém rozsahu pokračovat. Počet parcel, způsob nabídky a termín výstavby určíme podle poptávky, technických možností a financování.
Zájem o bydlení zjistíme samostatně. Budeme rozlišovat přání, nezávazný zájem a reálnou potřebu. Zohledníme různé životní situace obyvatel i návaznost na služby a školu. S vlastníky nevyužívaných domů nebo bytů můžeme dobrovolně hledat překážky jejich využití. Samotná neobydlenost neznamená, že je nemovitost dostupná nebo obyvatelná.
Součástí přípravy bydlení bude také prověření změny územního plánu a případného rozšíření rozvojových ploch. Požadavky připravíme podle skutečné potřeby, možností stávající zástavby a kapacit infrastruktury.
4. Městské byty s plánem oprav
Do prvního roku dokončíme přehled městských bytů a souvisejících domů. Evidence propojí technický stav, obsazenost, výdaje na opravy, provoz a spotřebu energie. Prohlídky zahájíme v prvních 100 dnech. Zjištěné bezpečnostní závady a riziko škody budou mít bezodkladně stanovený další postup.
Z výsledků vznikne víceletý plán obnovy a konkrétní roční seznam zásahů. Opravy prázdných bytů mají vracet použitelnou kapacitu do nabídky; u obsazených bytů předem projednáme omezení s nájemníky. Rozlišíme běžnou údržbu, větší rekonstrukci a energetická opatření, aby se práce zbytečně neopakovaly.
Prověříme současná pravidla přidělování městských bytů a připravíme srozumitelný postup pro zveřejnění volných kapacit, podání žádosti a její posouzení. Veřejné budou pravidla a souhrnné výsledky. Osobní údaje žadatelů a nájemníků zůstanou chráněné.
Energetické úpravy připravíme s Jiřím Krajícem podle skutečné spotřeby a technického stavu. Porovnáme investici, údržbu i dopad na náklady bydlení. Počet opravených bytů a cíle úspor stanovíme až po auditu a nacenění.
5. Městské budovy s užitečným účelem
U veřejných budov a nebytových prostor zjistíme, jak jsou využívány, co potřebují jejich uživatelé a kolik stojí provoz. Před větší opravou nebo přestavbou potvrdíme účel, správce, přístupnost a dlouhodobé financování. Kde to dává smysl, porovnáme sdílené využití stávajících prostor s novou investicí.
U budovy České pošty a stávající drogerie prověříme podmínky využití a případného odkupu. Studie a výsledek jednání mají být připravené do 12 měsíců. Záměr odkupu neznamená, že vlastníci budovu nabízí. Dostupnost poštovní služby, případně bankomatu budeme řešit s poskytovatelem samostatně; samotné vlastnictví budovy ji nezajišťuje.
Kulturní dům, stará hasičárna, tělocvična a dům čp. 30 dostanou samostatné karty. Nejdříve potvrdíme přesné označení, vlastnictví, technický stav a požadavky uživatelů. Pavel Duda a Miroslav Fenc pomohou vymezit potřeby kultury, spolků a služeb. Jiří Sebera povede majetkovou a stavební přípravu.
Prostory pro klubovny, služby a drobné podnikání navrhneme podle doloženého zájmu. Součástí variant bude režim užívání, přístup, správce a roční náklady. Stavební úpravy zařadíme do etap podle významu a rozpočtu.
6. Kvalitní příprava investic
Každý záměr dostane jednu společnou projektovou kartu a stabilní identifikátor. Karta popíše potřebu, varianty, věcného vlastníka, další rozhodnutí, dokumentaci, povolení, náklady, financování a rizika. Stav přípravy bude oddělený od skutečně schválené nebo dokončené stavby.
Před investičním rozhodnutím porovnáme celkové pořizovací i provozní náklady. Zásobník projektů bude uvádět, co je připravené a co ještě chybí. Město vybere počet souběžných projektů podle finanční i pracovní kapacity. Dotace budeme hledat pro věcně odůvodněné priority a ověříme spoluúčast i budoucí provoz. Výsledky získávání dotací každoročně porovnáme se srovnatelnými městy stejnou metodikou.
U realizace předem určíme kontrolu kvality, termínu a ceny. Změny budou mít odůvodnění a schválení. Po dokončení zveřejníme skutečné náklady, odchylky a výsledek. U projektů společných více oblastem povedeme jednu rozpočtovou kartu, aby stejná práce nebyla započtena opakovaně.
7. Roční plán pro celé území
Plán zahrne Bavorov, Blanici, Čichtice, Svinětice, Tourov, Útěšov, Bavorovské Svobodné Hory a Leskovec. Při převzetí podkladů potvrdíme členění místních částí, osad a pracovních zón. Rozdělení pro plánování musí umožnit dohledat potřeby každého místa.
Do dne 85 chceme uzavřít první kolo projednání potřeb a do 100 dní připravit první návrhy ročních plánů. Podněty přijmeme přes Vyřeš.to, osobně, telefonicky i e-mailem. Záznam podnětu je zadáním k ověření. Před jeho zařazením potvrdíme místo, vlastnictví, skutečnou potřebu a příslušného odborného garanta.
Pořadí určí bezpečnost, naléhavost, využití, připravenost, návaznost na jiné práce a finanční udržitelnost. Stejná kritéria použijeme pro všechna území. Rozdílné roční částky vysvětlíme podle potřeb a víceletého výhledu. Věcné projekty zůstanou příslušným garantům; Jiří Sebera koordinuje společný územní přehled.
8. Časový rámec
| Období | Hlavní výsledek | Doklad |
|---|
| Prvních 100 dní | Převzetí podkladů, mapa záměrů, první jednání v územích, evidence a návrhy ročních priorit. | Soupis záměrů, zápisy, projektové karty a návrh plánu. |
| První rok | Audit bytů a budov, pravidla bytů, plán oprav, studie pošty a zásobník projektů. Předběžná příprava učitelských bytů, Kiss and Go, změny územního plánu a společných stavebních projektů. | Potvrzená evidence, schválená pravidla a naceněné priority. |
| Do 18 měsíců | Porovnání variant bydlení a energetických opatření. | Studie a odůvodněná rozhodnutí o dalším postupu. |
| Roky 2 až 4 | Příprava a realizace schválených etap podle povolení a financování. | Předané stavby, skutečné ceny a doložené využití. |
| Každoročně do 2036 | Roční plány území, obnova majetku a aktualizace dlouhodobého výhledu. | Vyhodnocení výsledků a plán navázaný na rozpočet. |
Termíny přípravy jsou cíle návrhu. Zahájení nebo dokončení konkrétní stavby se stanoví podle její připravenosti, možností rozpočtu a rozhodnutí města.
9. Společné stavební projekty
Učitelské byty nad družinou
S Janou Sedláčkovou prověříme možnou výstavbu bytů pro učitele v podkroví nad družinou. Ověříme potřebu školy, vlastnictví, statiku a střechu, parametry obytných prostor, sítě, požární bezpečnost a oddělený přístup od družiny. Porovnáme investici i provoz s využitím existujících městských bytů. Předběžné prověření připravíme v prvním roce a studii do 18 měsíců. Počet bytů a realizaci určí až výsledky.
Spolupráce na Kiss and Go
Jiří Sebera pomůže Janě Sedláčkové a Pavlu Dudovi s majetkovou a stavební přípravou místa pro krátké zastavení a vysazení dětí u školy. Cílem je cesta ke vstupu bez přecházení vozovky a jednoduchý příjezd i odjezd. Prověříme napojení na školní pozemek a jednosměrný režim. Společné zadání chceme do 100 dní, stavebně dopravní návrh v prvním roce.
Rozšíření územního plánu
Ověříme platný plán a rozpracované změny. Podle doložených potřeb připravíme požadavky na jeho změnu a případné rozšíření rozvojových ploch pro bydlení a služby. Posoudíme vlastnictví, dopravu, sítě a ČOV i dopad na okolí. Požadavky chceme připravit v prvním roce a návrh dalšího postupu do 18 měsíců. O změně rozhodnou příslušné orgány po projednání.
Stavební část ČOV
Jiřímu Krajícovi pomůže Jiří Sebera se stavební částí řešení ČOV. Na odborné posouzení naváže porovnání úprav objektů a konstrukcí, založení zařízení, dispozic a obslužných přístupů. Stavební podklady zahrnou cenu, etapizaci a omezení dopadu prací na provoz. Jiří Krajíc zůstává hlavním garantem celkového řešení. Harmonogram naváže na posouzení ČOV.
Obnova koupaliště
Pavlu Dudovi pomůže Jiří Sebera s posouzením budov, střech, WC a zázemí návštěvníků koupaliště a se stavební přípravou oprav. Nejprve rozlišíme bezpečnostní zásahy, údržbu a větší úpravy. V prvním roce připravíme technický přehled a etapový plán obnovy na deset let. Jednotlivé práce se zařadí podle potřeb, připravenosti a finančních možností města.
Společné projekty povedeme v jedné projektové a rozpočtové kartě, aby se stejné práce nezapočítávaly v několika oblastech.
10. Odpovědnost a návaznosti
| Role | Odpovědnost |
|---|
| Jiří Sebera | Garant bydlení, majetkových a stavebních řešení a koordinace ročních územních plánů. |
| Správa majetku a investiční agenda | Evidence, prohlídky, příprava a vedení jednotlivých projektů. Konkrétní vlastník se určí při zadání. |
| Jiří Krajíc | Kapacity sítí, ČOV a energetická část společných projektů. |
| Pavel Duda | Dopravní řešení včetně Kiss and Go, veřejný prostor a potřeby koupaliště, kulturního a sportovního provozu. |
| Miroslav Fenc | Potřeby seniorů, zdravotních a sociálních služeb a spolků. |
| Jana Sedláčková | Školská kapacita, potřeba učitelských bytů a zadání projektu Kiss and Go. |
| Příslušné orgány města | Schválení priorit, majetkových kroků, rozpočtu a investic v rámci své působnosti. |
11. Jak poznáme výsledek
Budeme sledovat úplnost evidence majetku, počet připravených a skutečně využívaných bytů či parcel, dobu mezi uvolněním a opětovným užíváním bytu, plnění oprav a náklady provozu. U investic porovnáme schválenou a skutečnou cenu a termín. U každého území zveřejníme plnění ročního plánu a důvody změn.
Počty bytů a parcel, částky a cíle úspor se doplní podle výchozího měření. Čtvrtletně aktualizujeme stav projektů a každoročně vyhodnotíme plán. Obyvatelé mají vidět i odložené položky a jejich další postup.
Vize a akční plán Miroslava Fence · součást Plánu rozvoje Bavorova
Sociální a zdravotní péče a podpora spolků, Bavorov 2026–2036
Chceme, aby senioři a zdravotně znevýhodnění občané mohli co nejdéle bezpečně žít doma, jejich rodiny měly oporu v péči a všichni měli dostupnou zdravotní péči i možnost setkávat se s ostatními. Spolkům chceme zajistit transparentní a předvídatelnou podporu a stabilní místa pro jejich činnost. V letech 2026 až 2030 se zaměříme na terénní služby, obnovu bydlení pro seniory, bezbariérovost a přípravu a posouzení možností výstavby nového domova pro seniory. Po čtyřech až pěti letech výsledky společně vyhodnotíme a plán upravíme pro další období.
Plán vychází z potřeb obyvatel Bavorova a místních částí: z obtíží s cestou k lékaři, potřebné pomoci s nákupy a obědy, dostupnosti péče i požadavků na chodníky, lavičky a prostory pro spolky. Navazuje na stávající městské bydlení pro seniory a podporu služeb a místních organizací. Nové kroky chceme stavět na tom, co už funguje.
1. Dostupná pomoc pro seniory a rodiny
Kontaktní a poradenské místo na radnici
Nejpozději v prvním roce zřídíme na radnici přehledné kontaktní a poradenské místo pro seniory, zdravotně znevýhodněné občany a pečující rodiny. Pomůže s orientací v sociálních dávkách, příspěvku na péči i nabídce dostupných služeb. Osobně, telefonicky i prostřednictvím tištěného přehledu lidé získají informace a pomoc při zajištění pečovatelské služby, dovozu obědů a nákupů, osobní asistence, doprovodu, tísňové pomoci či odlehčení pečujícím rodinám. Kontakty, dostupnost služeb a pravidla budeme pravidelně aktualizovat. Dotazy chceme vyřídit nebo občana propojit se správným poskytovatelem zpravidla do pěti pracovních dnů.
Terénní péče a asistenční služby
Ve spolupráci s Centrem sociální pomoci Vodňany a dalšími poskytovateli posílíme kapacitu a spolehlivost terénní i domácí péče v Bavorově a ve všech místních částech. Nabídku porovnáme se skutečnými potřebami obyvatel a přednostně doplníme pomoc tam, kde chybí kapacita nebo dostupnost služby. Zaměříme se na pravidelný dovoz kvalitní stravy, pomoc s nákupy a dostupnost rychlé krizové pomoci pro osamělé a nemocné občany. Připravíme zavedení asistenční pobytové i terénní služby typu „Dohled“ a posoudíme podmínky pro zajištění osobní asistence, aby lidé mohli co nejdéle bezpečně a důstojně zůstat doma. Do plánování zapojíme pečující rodiny. Sousedská výpomoc a dobrovolníci mohou doplnit společenský kontakt a mezigenerační život, odbornou a zdravotní péči budou zajišťovat profesionální poskytovatelé.
Doprava k lékaři a bezbariérový pohyb po městě
V roce 2027 zmapujeme potřeby občanů, kteří mají potíže s dopravou k praktickému či odbornému lékaři a do lékárny, i možnosti, které již mohou využít. Pro situace bez dostupného spojení připravíme v roce 2028 časově omezený zkušební provoz dopravy a doprovodu pro seniory a osoby se sníženou pohyblivostí. Podle zájmu a provozních nákladů rozhodneme o pokračování služby.
Souběžně budeme odstraňovat bariéry ve městě. Při opravách komunikací a chodníků se zaměříme na bezpečné a bezbariérové přístupy k ordinacím, na poštu, radnici, k obchodům a zastávkám. Trasy doplníme o bezpečné přechody, krátkodobá parkovací stání u služeb, odpočinková místa a lavičky. Stejnou pozornost věnujeme místním částem.
2. Bydlení pro seniory a nový domov
Modernizace domu s pečovatelskou službou
Město nabízí bydlení pro seniory v domě s pečovatelskou službou Na Sídlišti čp. 503. V závěrečném účtu za rok 2025 je u domu uvedeno 14 nájemních smluv a městský zpravodaj v září 2026 informoval o opravě šesti bytů určených seniorům. Na tuto práci chceme navázat.
V roce 2027 necháme zpracovat projektovou dokumentaci a technický i energetický plán budovy. Zahrne zateplení, novou fasádu, modernizaci technického zázemí a bezbariérovou přístupnost. Cílem je zlepšit pohodlí a důstojnost bydlení seniorů a snížit provozní náklady nájemníkům i městu. Realizaci rozdělíme do etap tak, aby co nejméně zatěžovala obyvatele domu. Stavební práce chceme zahájit v letech 2028 až 2030.
Byty v domě s pečovatelskou službou pomáhají lidem žít samostatně a v soukromí. Péči doma, podporu rodinám i pobytové asistenční služby proto plánujeme společně, aby občané měli dostupnou pomoc také ve chvíli, kdy se jejich zdravotní stav nebo potřeby změní.
Příprava výstavby nového domova pro seniory
Chceme připravit a posoudit možnosti výstavby nového domova pro seniory přímo v Bavorově. Lidé, kteří již potřebují celodenní pobytovou sociální péči, by tak mohli zůstat blízko rodiny, přátel a známého prostředí. Projekt by přinesl desítky stabilních pracovních míst v péči, provozu a navazujících službách. Jako výchozí scénář budeme pracovat s orientační kapacitou 60 až 75 lůžek. Konečnou velikost určí skutečná potřeba péče, možnosti provozovatele a ekonomika provozu.
Do 30. září 2029 dokončíme nezávislou studii potřebnosti a proveditelnosti. Porovná vhodné lokality, velikost a podobu sociálních služeb, náklady na stavbu i každoroční provoz a dostupnost personálu. Posoudíme vlastní městskou investici, spolupráci se soukromým investorem a zkušeným provozovatelem i financování z více zdrojů se zapojením dostupných státních a krajských dotací. V jedné z variant by město mohlo poskytnout vhodný pozemek či budovu, investor financovat výstavbu a zkušený poskytovatel zajišťovat péči a provoz.
Pokud studie potvrdí proveditelnost záměru, přednostně zahájíme potřebné kroky pro přípravu území, včetně změny územního plánu Bavorova, bude-li pro vybranou variantu nutná. Připravíme tak podmínky pro vstup investora či partnera.
Studie ukáže přínos pro klienty, nová pracovní místa i dlouhodobý dopad na městský rozpočet. Porovná hodnotu vloženého majetku, případné příjmy z nájmu či podílu na výsledku projektu, výdaje města a náklady na údržbu. Výsledky představíme veřejnosti a v letech 2029 a 2030 předložíme zastupitelstvu rozhodnutí o další projektové přípravě, financování a harmonogramu případné výstavby. Termín dokončení studie není termínem dokončení stavby.
3. Dostupná zdravotní péče a aktivní život
Ordinace a zázemí pro lékaře
Dostupná zdravotní péče přímo v Bavorově patří mezi naše priority. Vytvoříme stabilní podmínky pro udržení a rozvoj stávajících ordinací praktického lékaře a dentální hygieny. Současně budeme jednat se zdravotními pojišťovnami, Jihočeským krajem a lékaři o zajištění zubního a dětského lékaře, alespoň několik dnů v týdnu.
V prvním roce vyhledáme a vyhodnotíme vhodné městské nemovitosti pro zdravotnické účely. Posoudíme také možnost odkoupení vhodné budovy na náměstí, kde by mohlo vzniknout moderní a bezbariérové zdravotní středisko se službami na jednom místě. Město může pomoci s prostory a zázemím, které lékaře přiláká a pomůže je v Bavorově udržet. O samotném poskytování péče rozhodují zdravotníci a jejich smluvní partneři.
Aktivní život a mezigenerační setkávání
Chceme podporovat komunitní život a pomáhat osamělým seniorům v Bavorově i místních částech udržet kontakt s ostatními. Podpoříme pravidelná kulturní, vzdělávací a zájmová setkání, přednášky, výlety i mezigenerační dílny.
Významnou hodnotou města jsou jeho pamětníci. Ve spolupráci se školou, knihovnou a spolky vytvoříme podmínky pro jejich zapojení do besed a tematických školních akcí, při nichž mohou předávat vzpomínky a zkušenosti mladší generaci.
Společný kalendář městských a spolkových akcí zpřístupníme také v přehledné tištěné podobě lidem, kteří nepoužívají internet nebo se obtížně dostávají do centra. Pro osamělé občany a pečující rodiny bude kontaktní místo na radnici oporou při hledání asistence, dobrovolnické pomoci i bezpečného způsobu, jak požádat o společenský kontakt.
4. Spolky jako součást života města
Místní spolky jsou důležitou součástí života v Bavorově i místních částech. Jejich vedoucí potřebují vědět, jaké prostory mohou používat, kdy mohou žádat o podporu a na koho se obrátit při přípravě akce.
Do konce prvního roku svoláme společné setkání zástupců místních organizací a zveřejníme přehled prostor, vybavení a pravidel rezervace. Zahrneme kulturní dům, Panský dům a další městské prostory podle jejich možností a technického stavu.
Pro všechny spolky nastavíme rovná, transparentní a předvídatelná pravidla dotační podpory s jasnými termíny žádostí a jednoduchým vyúčtováním. Každý rok zveřejníme souhrn poskytnuté podpory a se spolky projdeme, co se osvědčilo a co je třeba upravit.
Společný kalendář pomůže pořadatelům včas sladit pouť, sportovní turnaje, kulturní akce i menší sousedská setkání. Město bude spolkům pomáhat se zajištěním kluboven a zázemí pro celoroční činnost i práci dobrovolníků. Využijeme možnosti městských budov a posoudíme také případný odkup dalších vhodných objektů.
| Krok pro spolky | Kdy a co bude vidět |
|---|
| Setkání a kontaktní osoba | Do konce prvního roku, v roce 2027, společný přehled potřeb spolků a jeden kontakt na město. |
| Prostory a kalendář | V roce 2027 zveřejněné možnosti užívání městských prostor, vybavení a první společný kalendář akcí. |
| Pravidla podpory | Do konce prvního roku návrh pravidel. Poté každoročně známé termíny, jednoduché vyúčtování a veřejný souhrn podpory. |
| Společné vyhodnocení | Každý rok setkání k prostorům, vybavení, financím a spolupráci na akcích. |
5. Co uděláme a kdy
| Období | Hlavní výsledek pro obyvatele |
|---|
| 2026 až 2027 | Kontaktní a poradenské místo, přehled dostupné pomoci, zmapování potřeb péče a dopravy. Setkání se spolky, pravidla podpory a přehled prostor. Vyhodnocení zázemí pro lékaře, projekt obnovy domu čp. 503 a zadání studie nového domova. |
| 2027 až 2028 | Rozvoj terénní péče a příprava asistenčních služeb podle potřeb obyvatel. První dostupnější trasy a odpočinková místa. V roce 2028 zkušební provoz dopravy a doprovodu k lékaři. Porovnání a zveřejnění variant umístění a provozu nového domova. |
| 2028 až 2030 | Zahájení etap obnovy domu s pečovatelskou službou podle připraveného projektu. Pokračování osvědčených služeb a bezbariérových úprav podle výsledků a rozpočtu. |
| Do 30. září 2029 | Dokončená studie potřebnosti a proveditelnosti nového domova včetně variant investice a provozu, financování, pracovních míst a dopadu na rozpočet. |
| 2029 až 2030 | Veřejné představení výsledků studie a rozhodnutí zastupitelstva o další přípravě, financování a harmonogramu případné výstavby. Při potvrzení proveditelnosti příprava území a potřebné změny územního plánu. |
| 2030 až 2031 | Veřejné vyhodnocení prvních čtyř až pěti let a aktualizace plánu pro další období do roku 2036. |
6. Pravidelné hodnocení výsledků
Každý rok zveřejníme krátký přehled fungování kontaktního a poradenského místa, čekání na pomoc a využití terénní péče, služby Dohled, dovozu obědů i dopravy k lékaři podle toho, které služby budou zavedeny. Ukážeme také posun v jednáních o ordinacích praktického, zubního a dětského lékaře, dokončené úpravy domu s pečovatelskou službou a bezbariérových tras, postup přípravy nového domova pro seniory a podporu i zázemí poskytnuté spolkům. U větších projektů zveřejníme pořizovací cenu i budoucí náklady na provoz.
Na přelomu let 2030 a 2031 plán veřejně vyhodnotíme s obyvateli, pečujícími rodinami, poskytovateli péče a spolky. Podle výsledků stanovíme priority do roku 2036 včetně dalšího postupu výstavby domova pro seniory.
Společný směr škol a města
Ne všechno lze změnit najednou. Chceme však vědět, kam směřujeme, mluvit o tom otevřeně a každý rok dokončit několik konkrétních kroků, které budou ve školách znát děti, zaměstnanci i rodiče.
1. Proč tuto vizi potřebujeme
Vztahy města a škol chceme nastavit tak, aby byly založené na respektu k odborné autonomii škol a zároveň na skutečném partnerství a společném plánování. Nechceme z radnice říkat učitelům, jak mají učit, ani známkovat práci školy. Úlohou města je vědět, jaké podmínky školy potřebují, plánovat s předstihem a být spolehlivým partnerem a oporou.
Školy potřebují směr delší než jeden rozpočtový nebo školní rok. Tato vize proto spojuje investice, provoz, podmínky pro zaměstnance, pedagogický rozvoj a spolupráci mateřské a základní školy pro období 2027 až 2036. Podrobný zásobník úkolů, odhad náročnosti a nákladová pásma jsou vedeny v samostatném akčním plánu. Tento dokument vyjadřuje, čeho chceme dosáhnout a podle čeho budeme rozhodovat o pořadí kroků.
Vize není příslib, že všechno uskutečníme současně. Každý rok z ní vybereme omezený počet úkolů, které mají jasného vlastníka, rozpočet a termín. U větších investic nejdříve ověříme potřebu, varianty a úplné provozní náklady. V oblasti vzdělávání budeme vycházet z odborného řízení školy a zjištění České školní inspekce a vedení škol poskytneme potřebnou podporu.
Vedení škol odpovídá zejména za:
- odbornou a pedagogickou úroveň vzdělávání (školní vzdělávací programy, metody a formy výuky a hodnocení dětí a žáků);
- organizaci a personální řízení (výběr zaměstnanců, mentoring, hospitace, rozdělení úvazků a třídnictví);
- vnitřní pravidla škol, prevenci, kázeňská opatření a bezpečné způsoby předávání podnětů.
2. Jakými školami chceme být
Chceme, aby děti v Bavorově navštěvovaly školy, kde se cítí bezpečně a zažívají pokrok. Vytvoříme podmínky pro to, aby pedagogové měli dostatek prostoru i pomůcek pro kvalitní a pestrou výuku odpovídající potřebám každého žáka.
Mateřskou a základní školu vnímáme jako dvě rovnocenné části místního vzdělávání. Mají svá specifika, vlastní odborné vedení a různé provozní potřeby. Zároveň mají dětem a rodinám nabídnout srozumitelnou návaznost od předškolního věku až po odchod na další studium. Případná organizační změna má tuto kontinuitu podpořit, nikoli ji oslabit.
Chceme školy, ve kterých mohou zaměstnanci pracovat kvalitně a dlouhodobě. Potřebují klidné a respektující prostředí, jasné vedení, důstojné zázemí, dostupné pomůcky a prostor pro profesní růst. Budovy, jídelna, zahrada, doprava i digitální vybavení nejsou oddělené technické otázky. Každý den ovlivňují bezpečí, soustředění a čas, který mohou lidé věnovat dětem.
3. Zásady spolupráce školy a města
- Odborné řízení výuky náleží vedení školy. Město vytváří podmínky, nezasahuje do jednotlivých hodin ani nehodnotí učitele.
- Základní a mateřská škola mají při plánování investic, údržby a pracovních podmínek rovnocenné postavení.
- Rozhodujeme podle ověřených údajů. Mimořádný případ nesmí být vydáván za dlouhodobý trend a jeden průzkum nenahrazuje soustavné vyhodnocování.
- O změnách mluvíme včas s vedením škol, pedagogy, nepedagogickými pracovníky, rodiči a podle tématu také s dětmi a obyvateli města.
- Přednost mají dokončené kroky s jasným přínosem. Současně nebudeme rozpracovávat více velkých změn, než školy a město unesou.
| Oblast | Hlavní odpovědnost | Spolupráce |
|---|
| Pedagogické vedení, vnitřní organizace a provoz škol | Vedení školy | Město zajišťuje podmínky, rozpočet a podporu. |
| Investice, zázemí a rozpočet | Město | Škola popisuje potřeby, provozní dopady a zkušenost dětí i zaměstnanců. |
| Společné strategické projekty | Společná odpovědnost | Každý úkol má předem určeného vlastníka a rozhodovací pravomoc. |
4. Kvalitní výuka a pokrok každého dítěte
Naší hlavní prioritou je vzdělávání, ve kterém si každé dítě najde svou cestu a současně dostane poctivou přípravu pro další studium a život. Externí hodnocení kvality škol zůstává rolí ČŠI. Uvnitř škol má následovat odborná sebereflexe, metodická práce a podpora učitelů, nikoli další paralelní známkování.
Město bude podporovat vedení škol v realizaci priorit stanovených školním vzdělávacím programem a doporučeními ČŠI, a to zajištěním financí na moderní pomůcky, další vzdělávání pedagogů a vybavení učeben.
Podpora kvalitního vzdělávání: Město bude plně respektovat pedagogickou autonomii škol a podporovat vedení ZŠ a MŠ v naplňování cílů školních vzdělávacích programů a doporučení ČŠI. Z pozice zřizovatele zajistíme:
- finance na modernizaci odborných učeben, IT techniky a pomůcek pro praktickou i jazykovou výuku;
- podporu profesního rozvoje učitelů a sdílení dobré praxe;
- zázemí pro podporu nadání i doučování žáků;
- praktickou přípravu na přechod mezi stupni vzdělávání, volbu povolání a samostatnost.
Smysluplný rozvoj poznáme podle toho, že školy umí zhodnotit dopad změn na pokrok dětí a cíleně jim pomáhá dosahovat jejich maxima. Vedení škol proto podpoříme v budování otevřené kultury.
5. Bezpečí, duševní zdraví a dostupná podpora
Bezpečné a respektující prostředí je základem dobré školy. Město bude plně podporovat preventivní aktivity škol zaměřené na včasné zachycení problémů, vztahy v kolektivu i činnost žákovského parlamentu. Z pozice zřizovatele zajistíme zázemí a finance na kvalitní preventivní programy i bezpečné komunikační nástroje, které škola pro děti využívá.
Odbornou podporu chceme přiblížit přímo do Bavorova. Ve spolupráci s vedením škol a okolními obcemi prověříme možnost úvazku školního psychologa, speciálního pedagoga nebo sociálního pedagoga. Podpoříme zachování dostupné logopedické a speciálně pedagogické prevence. Město pomůže zajistit, aby tyto služby byly pro bavorovské rodiny reálně dostupné a navazovaly na potřeby dětí.
V oblasti školní docházky a prevence rizikového chování budeme posilovat včasnou koordinaci mezi školami, městem a příslušnými institucemi (např. sociálními službami či OSPOD), aby rodiny v náročné situaci dostaly pomoc dříve, než problém přeroste.
6. Společná cesta mateřské a základní školy
Děti a rodiče mají přechod z mateřské do základní školy vnímat jako přirozenou návaznost. Město bude plně podporovat partnerskou spolupráci obou škol a vytvářet podmínky pro společné adaptační aktivity, které si vedení MŠ a ZŠ vzájemně nastaví tak, aby byl start prvňáčků co nejklidnější.
Organizační spojení budeme řídit s maximální citlivostí vůči všem zaměstnancům, dětem, žákům i rodičům a v úzkém dialogu se současným vedením obou škol.
Uvědomujeme si, že změna zřizovací listiny sama o sobě nezaručí lepší vzdělávání ani automatické úspory. Jakýkoli krok musí stát na důkladném právním, personálním a ekonomickém posouzení.
Klíčovou podmínkou pro město je zachování odborné a provozní autonomie všech organizačních složek – mateřské školy, základní školy, školní družiny i školního stravování.
Zaměstnanci obou organizací musí mít po celou dobu jistotu stabilních pracovních podmínek, zachování svých práv a respektujícího přístupu.
Při přípravě využijeme právní posouzení, metodické podklady i nabídku podpory Středního článku MŠMT. Zaměstnanci i rodiče budou včas a s předstihem informováni o všech krocích, aby byla zachována stabilita obou škol.
Kontroly a šetření
Výsledky odborných kontrol a šetření, ať už jde o Českou školní inspekci, kontroly provozu, kontroly bezpečnosti, nebo veřejnosprávní kontroly hospodaření vnímáme jako důležitý nástroj pro bezpečný, kvalitní a stabilní chod škol. Závěry těchto kontrol v prvé řadě pravidelně potvrzují celou řadu silných stránek našich škol, zároveň přináší i doporučení k dalšímu rozvoji nebo upozornění na oblasti, kterým je třeba věnovat zvýšenou pozornost. Zásadním principem zřizovatele musí být objektivní, transparentní a jednotný přístup. U kontrolních zjištění proto povedeme otevřený věcný dialog a reflexi vedení školy, abychom společně porozuměli skutečným souvislostem daného stavu a vyjasnili si další postup. Zatímco odborná a personální odpovědnost zůstává plně v kompetenci vedení škol, úkolem obce je na základě této reflexe aktivně jednat o tom, jak může naplnění dohodnutých kroků podpořit.
7. Stabilní a podporovaný tým
Kvalita školy stojí na lidech. Chceme klidné, respektující a motivující pracovní prostředí pro pedagogické i nepedagogické pracovníky v mateřské i základní škole. Se stejným respektem budeme přistupovat k zaměstnancům obou organizací a otevřeně řešit provozní potřeby.
Praktické kroky města na podporu zaměstnanců budou zahrnovat:
- společnou personální mapu: sledování dlouhodobých personálních rizik a věkové struktury ve spolupráci s vedením škol, abychom včas plánovali nábor, bydlení a udržitelné nástupnictví klíčových profesí;
- podporu adaptace nových kolegů: zázemí a podmínky pro vedení škol k zavedení kvalitního adaptačního procesu a uvádějících učitelů (mentorů) pro začínající pedagogy;
- důstojné prostory pro práci: modernizaci kabinetů, sboroven, míst pro soukromé rozhovory s rodiči, odpočinek i bezpečné uložení didaktických pomůcek;
- podporu profesního rozvoje: finanční a dotační podporu pro další vzdělávání zaměstnanců navázané na konkrétní rozvojové potřeby škol;
- sdílené specialisty: spolupráci s okolními obcemi při zajišťování úvazků školního psychologa, speciálního pedagoga a dalších odborných profesí tam, kde škola sama nevytvoří udržitelný úvazek.
8. Budovy, vybavení a venkovní prostředí
Školní budovy chceme spravovat systematicky, ne pouhým hašením havárií. Technický pasport a desetiletý plán oprav spojí technický stav budov, bezpečnost, kapacity, energetiku, připravenost projektů a úplné provozní náklady. Každý rok bude zřejmé, co se připravuje, co se realizuje a co se odkládá včetně důvodu.
Mezi konkrétní priority města patří:
- dlouhodobé řešení prostor školní družiny a prověření připravenosti půdní vestavby;
- etapovou obnovu tělocvičny, dílen, odborných učeben a souvisejícího sociálního zázemí;
- modernizaci jídelny, šaten a sociálního zázemí navazující na již rekonstruovanou kuchyni;
- bezpečný a přístupný hlavní vstup do areálu ZŠ;
- orientaci v budovách a bezbariérovost;
- zahradu MŠ se zastíněním, bezpečnými herními prvky a venkovní učebnou navrženou podle potřeb předškolního programu;
- výdej stravy a logistiku dopravy v MŠ;
- zlepšování vnitřního prostředí škol (akustika, osvětlení, větrání).
Město škole poskytne sdílenou projektovou a dotační podporu. Vedení školy nemá trávit čas složitou stavební administrativou a zadáváním veřejných zakázek, které efektivněji zajistí zřizovatel. Zadání a funkční požadavky na prostory vycházejí vždy ze zkušenosti a potřeb škol. Město odpovídá za realizaci a financování projektu. U každého projektu však zůstane jasné, kdo připravuje zadání, kdo rozhoduje a kdo odpovídá za provoz po dokončení.
9. Stravování a zdravý životní styl
Školní stravování vnímáme jako důležitou součást spokojeného dne dětí i zaměstnanců. Město chce být spolehlivým partnerem při vytváření co nejlepších podmínek pro přípravu a výdej jídel. Společně s vedením škol podpoříme zjišťování skutečné spokojenosti dětí a rodičů s provozem jídelny, abychom případné investice i organizační kroky plánovali na základě ověřených údajů a přímé zkušenosti strávníků. Výživové a hygienické požadavky stanovené právními předpisy budeme respektovat; změny proto zaměříme na oblasti, které mohou škola a zřizovatel skutečně ovlivnit.
Z pozice zřizovatele se zaměříme na modernizaci zázemí školní jídelny v ZŠ a na rekonstrukci prostor a vybavení pro výdej stravy v MŠ, včetně vyřešení ergonomie a odpovídajícího hygienického standardu. V rozpočtu prověříme možnost finanční podpory pro pilotní zapojení čerstvých a regionálních surovin s důrazem na udržitelné provozní náklady a spolehlivost dodávek.
Zdravý životní styl pro nás představuje také přirozený pohyb, bezpečný pobyt dětí venku a dostupnost sportovních kurzů a školních výjezdů, které město podpoří tak, aby finanční náročnost nebyla překážkou pro účast žádného dítěte.
10. Rodiny, komunita a dostupné příležitosti
Školy mají být přirozenou a otevřenou součástí života v Bavorově. Rodiče potřebují včasné a srozumitelné informace, možnost klást otázky a bezpečně sdílet své podněty. Město podpoří otevřenou komunikaci obou škol s veřejností i pořádání neformálních setkání, tematických besed či dnů otevřených dveří. Do debat o dlouhodobém směřování školství budeme zapojovat vedení mateřské i základní školy, školské rady, pedagogy, spolky i obyvatele města.
Pro rodiny s dětmi je klíčová předvídatelnost provozu a dostupnost volnočasových aktivit. Ve spolupráci s vedením ZŠ i MŠ budeme s dostatečným předstihem koordinovat a zveřejňovat termíny prázdninových omezení i hlavních plánovaných akcí obou pracovišť. Na období prázdnin zajistíme v koordinaci s oběma školami, místními spolky a okolními obcemi pestrou a dostupnou nabídku péče a příměstských táborů.
Z rozpočtu města připravíme transparentní pravidla pro finanční podporu dětských kroužků, dopravy, vstupného i sportovních výjezdů, aby byla pomoc dostupná bez stigmatizace rodin a zároveň spojená s reálným zájmem a potřebami dětí.
11. Bezpečná cesta a vstřícný provoz
Bezpečnost v okolí vzdělávacích zařízení nelze vyřešit pouhou dopravní značkou. Nejdříve zmapujeme příchodové trasy dětí, ranní pohyb osobních aut, pěších i zásobování. Před základní školou otestujeme režim krátkodobého zastavení pro bezpečný výstup dětí z aut Kiss and Go (K+G). Na základě reálného provozu a požadavků školy pak město připraví varianty trvalé úpravy hlavního vstupu do areálu a navrhne řešení vyhrazených míst K+G.
Součástí celkového řešení budou chodníky, osvětlené přechody pro chodce, bezpečný koridor pro příjezd a příchod rodičů s dětmi k mateřské škole, vyhrazená parkovací místa pro zaměstnance obou škol, obsluha zásobování i bezproblémový průjezd složek integrovaného záchranného systému. U dětí dojíždějících ze spádových osad a okolních obcí budeme s krajem a dopravci pravidelně vyhodnocovat a ladit návaznost spojů na začátek a konec výuky i odpolední kroužky.
Vstřícný provoz znamená také předvídatelnost, jasné kontakty a včasnou informovanost pro rodiny. Víme, jak náročné je pro pracující rodiče skloubit zaměstnání s péčí o děti během letních měsíců. Jsme přesvědčeni, že se tato situace dá společně zvládnout a organizačně zařídit. Město vstoupí do partnerských jednání s vedením škol a nabídne jim podporu (například zajištěním dohod na provozní výpomoc), aby byl prázdninový provoz zajištěn v co nejvstřícnějším rozsahu a zároveň zůstal prostor pro čerpání zákonné dovolené zaměstnanců a nutnou letní údržbu budov. Případná období uzavření město včas zkoordinuje se spolky a místními organizátory a zajistí dostupnou a pestrou nabídku letních příměstských táborů i volnočasových aktivit pro menší i větší děti.
12. Časový rámec
Rozvoj bude probíhat v několika horizontech. První kroky mají vytvořit spolehlivý výchozí stav a pravidla rozhodování. Střednědobé období patří změnám, které lze zvládnout v běžném investičním a personálním cyklu. Velké stavby budou následovat až po přípravě projektu a zajištění financování.
| Období | Hlavní výsledek | Příklady kroků |
|---|
| Prvních 100 dní | Společný způsob řízení a ověřená výchozí data | Řídicí skupina, podklady ČŠI, ověření docházky, průzkum strávníků, personální mapa, technický a dopravní audit, právní prověření spojení a konzultace MŠMT. |
| Roky 2027 a 2028 | Fungující systémy a připravené projekty | Pětiletý plán, podpůrné profese, podpora moderní výuky, návaznost MŠ a ZŠ, pilot jídelny, projekt zahrady MŠ, doprava, příprava organizační změny a dotační projekty. |
| Roky 2029 až 2031 | Stabilizovaný provoz a první větší realizace | Vyhodnocení organizačního spojení podle aktuálního práva, modernizace výdeje stravy v MŠ, družina, IT, odborné učebny, jídelna a dílčí stavební etapy. |
| Roky 2032 až 2036 | Dokončení dlouhodobých investic a nové rozhodnutí o směru | Velké etapy budov a veřejného prostoru, energetická opatření, vyhodnocení kapacit, výsledků dětí, personální stability a aktualizace vize pro další období. |
13. Řízení plánu a vyhodnocování
Vize bude mít smysl jen tehdy, pokud se promění v každoroční rozhodnutí. Společná pracovní skupina škol a města proto jednou ročně navrhne prioritní úkoly, přiřadí vlastníky, rozpočet a termíny. Průběžně vyhodnotí postup a u každého společného projektu rozhodne, zda pokračovat, upravit jej, odložit nebo dokončit.
Výsledky budeme zveřejňovat věcně, stručně a s plným respektem k ochraně osobních údajů dětí i zaměstnanců. Nechceme vytvářet složitou administrativu, ale srozumitelný přehled toho, co se podařilo, co vyžaduje více času, jaké byly náklady a jaký je další krok. Celou vizi společně vyhodnotíme nejméně jednou za tři roky.
| Oblast | Co budeme pravidelně sledovat |
|---|
| Výuka | Naplňování doporučení vyplývajících ze zjištění ČŠI, využití výsledků pro konkrétní podporu. |
| Bezpečí a podpora | Celkové bezpečné klima ve školách, dostupnost odborných profesí (psycholog, speciální pedagog) a včasnost preventivní pomoci. |
| Docházka | Vývoj celkové docházky a úspěšnost společných preventivních opatření školy, města a spolupracujících institucí. |
| Lidé | Naplněnost pedagogických i nepedagogických úvazků, stabilitu týmů a spokojenost zaměstnanců s pracovními podmínkami a zázemím. |
| MŠ a ZŠ | Hladký přechod dětí z předškolního do základního vzdělávání a po organizační změně kontinuitu provozu a nákladů obou pracovišť. |
| Stravování | Počet strávníků, spokojenost dětí, rodičů i zaměstnanců, kulturu prostředí, míru plýtvání a ekonomickou udržitelnost provozu. |
| Investice | Připravenost projektů, plnění rozpočtu, efektivitu dotačních zdrojů a provozní úspory budov. |
| Rodiny a doprava | Dostupnost kroužků a prázdninové nabídky, využití podpory a bezpečnost dětí v dopravě před školskými budovami. |
14. Závěrečné slovo
Chceme, aby vzdělávání v Bavorově mělo jasný směr a zároveň bylo místem, kde se o věcech mluví otevřeně a s respektem. Některé změny lze udělat během několika týdnů, jiné budou vyžadovat projekt, rozpočet a několik let práce. Rozhodující bude, zda si udržíme vzájemnou důvěru, budeme dokončovat dohodnuté kroky a dokážeme otevřeně přiznat, když se původní předpoklad nepotvrdil.
Město bude vystupovat jako spolehlivý partner, investor a stabilní opora pro naše školy. Vedení základní i mateřské školy ponese plnou odpovědnost za odborné a pedagogické směřování vzdělávání a za bezpečné prostředí pro děti i zaměstnance. Společně pak budeme každý rok vybírat a uskutečňovat konkrétní kroky, které jsou pro budoucnost dětí v Bavorově potřebné, smysluplné a proveditelné.
Dokument ke stažení
Přehled celé vize ve dvanácti kartách.